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    　　虽然自己无法改变整个社会信用缺失的问题，但至少可以在公司内部和能够影响到的群体中建立以信用为主导的人际关系网。

    　　一个以诚信为主导的社会，社会管理成本是最低的，人与人之间的关系也最好协调，所以这是魏民生努力的方向。

    　　打定主意后，魏民生说：“公司的主要精力还是要放在贸易这个大的工作之上，能够由市场解决的问题可以交给市场。

    　　加盟这种方式不错，但我有几个要求，一是加盟食堂所涉及到的所有相关人员，包括所提供场地的产权人、加盟商和雇用的食堂工作人员，芝麻信用分必须在600分以上，并且要在公司的信用登记系统进行指纹、虹膜双重认证。

    　　二是加盟商的收入问题，我觉得既然要利用市场的自动调节机制，就按照各个加盟食堂分发菜品的营业额来确定。

    　　从我们自己的食堂来看，每个月的营业额应该在上百万，而我们在食堂中的投入也只有房租和工资，一个食堂每月的投入不到一万。

    　　加盟食堂的投入也大致是这个水平，所以我认为，暂定营业额百分之二的提成应该是足够了，一年除去开支，有十来万的纯利润，在目前的经济环境下已经差不多了。

    　　高于这个数的话就不如我们自己来做，至少在人员的管理上有更大的主动权。”

    　　陈小华说：“魏总，这个提成标准肯定是要写入合同的，这个暂定恐怕不太好解释吧？”

    　　魏民生说：“既然是市场调节，就肯定有竞争，在保证服务质量的前提下，良性的竞争是有益的，至少他们会想办法该如何来提高自己的营业额和服务质量。

    　　虽然我们在布点的选择上是以网格为依据，但两个相临点位之间也是存在竞争的，谁的服务好，网上订单指定的取菜点营业额也更高。

    　　而且，这经济的发展情况谁也无法预料，所以，我想以这个百分之二为基准，合同一年一签，通过竞价的方式来确定加盟权。
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