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    　　刘梦玲和陈小华这时也明白了过来，只要民生公司的实力越来越大，大到能够影响地方ZF决策的时候，他们自然就会对公司加大关注。

    　　到了那个时候，如果想要对公司使用不正当的手段，就得看看当地ZF愿不愿意了。

    　　毕竟，魏民生还有一个别人都无法想像的能力，对付这些拿不上台面的事情也不过是小事一桩而已。

    　　蔬菜销售的问题到是有了解决的办法，可面对其它地方，民生公司可没有那么大的影响力，还是得找个解决办法。

    　　左思右想之后，魏民生决定采用改变收货点的方式，让生产者自己把产品运出来，民生公司负责销售就可以了。

    　　这样一来，公司的采购员根据本地的需求，到产地实地调查产品质量，寻找合适的生产者作为合作伙伴，敲定产品质量标准，形成供销合同任务就基本完成了。

    　　生产者只需要把自己符合民生公司产品质量要求的产品送到民生公司的仓库，除了运费之外，销售价格可以比本地收购价格高一两成，而且全部是现金交易，也不用面对本地势力的挤压，辛苦跑一趟还是非常划算的。

    　　而民生公司就像以前的供销社一样，只需要把这些产品通过自己的渠道销售出去就行，只不过是人员的管理和公司的运作模式不一样而已。


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